잘된다면 그것으로 끝이 아니다 일반적으로 보면 잘되면 모든 게 좋을 것이라 착각하기 쉽다 하지만 이제 한고비를 넘긴 것 일뿐이다 108고개가 있다면 첫 번째 고개를 넘은 것이다 아직도 갈 길은 멀다 

보통 이해관계에 포함된 개념 중에 한 가지가 상하관계이다 상하관계가 필요한 것은 책임과 공로를 정확히 가르고 일의 효율성을 높이기 위해서 꼭 필요하다 그러나 친분에서는 선후배간이더라도 기본적으로 평등으로 구성되어 있다 그래서 친분에는 상하관계가 거의 없다고 볼 수 있다

보통 의견차가 나면 친구사이라면 술한잔 먹고 풀거나 그냥 넘기면 아무렇지 않은 일이 되어 버린다 하지만 이해관계 속에 놓인 비즈니스 관계라면 그보다 양상이 더 복잡해진다.

예를 들어 김씨와 이씨는 친구인데 동업으로 장사를 시작했다 어찌하다 의견차이가 났다 종업원 박씨에게 전혀 다른 지시를 내리게 된다. 김씨는 오른쪽으로 이씨는 왼쪽으로 가라고 지시 한다 친구인 두 사람은 좀처럼 양보하지 않는다. 일의 옳고 그름도 신경 쓰지 않는다. 감정싸움형태로 갈 가능성이 높다

김씨와 이씨는 공적인 관계에서 동업을 하게 되었다 위와 같은 상황이 오게 되면 어떨까? 첫 번째 무엇이 좋고 나쁜지를 고민한다. 그리고 어떤 게 옳고 그른지 다면적으로 평가하게 된다. 안 되면 지분을 더 많이 가진 사람 뜻대로 의사결정을 한다. 의외로 쉽게 풀린다. 왜냐하면 친분이란 장치가 전혀 작동을 하지 않기 때문이다 하지만 친구사이에는 옳고 그름도 좋고 나쁨도 기본적으로 무시되고 감정싸움으로 발전할 가능성이 높다